报道 龙马精神鼓“提质增效”豪情，壮志凌云铸“两个转变”丰碑。2月13日，为期四天的吴忠供电公司中层干部培训班正式结业。结业后，参加培训的中层干部将带着坚定的“理想信念”、干净的“工作作风”和负责的“职业素养”，投入到“提质增效”新的工作中，为圆满完成2014年各项工作任务开好局、起好步。
“随着国家电网公司‘三集五大’体系建成和‘两个转变’工作进程的不断深化，公司对基层单位的工作节奏、工作要求越来越高，中层干部作为吴忠供电公司的中坚力量，只有在团队、思想道德和专业管理上走在前，作表率，才能确保高质量全面完成今年各项工作任务，确保党的群众路线教育实践活动有实效。”这是在2月10日的开班动员会上，吴忠供电公司党委书记袁湘宁的一席话，揭示了该公司在春节刚一上班，立即举办以提高中层干部思想道德建设和能力素质建设为目的的培训。
授人以鱼，不如授人以渔。吴忠供电公司中层干部培训班已经连续举办了3年，每届都有不同特色，通过独特的课程设计、专业的教师讲解，让课本知识与工作实际“超级融合”，着力点放在中层干部的“实战能力”上，力求通过集中培训“充电”，进一步提高中层干部对学习重要性的认识，有针对地提高个人素养、工作协同精神、责任意识、学习能力、沟通能力、执行能力和创新能力；提振中层干部在岗履职的精神状态，树立起顾大局、负责任、能吃苦、敢担当、讲廉洁的干部队伍意识，以自己的言行感染队伍，以自己的作风带好队伍，形成“科学发展”和“提质增效”的合力，推动公司发展再上新台阶。
打铁还需自身硬，增强“占”与“站”的能力。“管理者也是艺术家，在管理过程中加入艺术色彩，会让管理更加人性化，起到事半功倍的作用。”2月10-12日，吴忠供电公司以“请进来”的方式，聘请中国培训师大联盟总裁陈中来讲师和海南省委党校党史党建教研部梁科讲师，分别从“管理者的常见误区”、“管理者的身份定位”、“高效沟通的七个信念”、“管理者的四项关键思维”、“信仰的力量”和“毛泽东的战略思维与战略决策”等方面授课。生动的案例和互动式的授课形式，让该公司120余名中层干部学习到先进的管理知识，“占领”最新管理知识高地，提升工作“实战”水平，打造高素质干部队伍。
另外，纵观此次培训，除了正常时间的精彩讲座，晚上还安排了纪委干部讲廉政和室内拓展训练。吴忠供电公司此次培训工作的负责人说：“在拓展活动中，每一项任务单靠一个人的力量与智慧是无法完成的，它需要团队中每个成员相互协作、共同完成，这需要个人在团队中相互支持、帮助、信任，将自己的优势额定限度发挥出来。所以我们通过这次内容丰富的培训，力争让每个学员都清醒地认识到自己始终是团队的一员，要时刻保持与团队一起拼搏的意识和精神，在我们这个大团队中，只有将所有成员的力量凝聚在一起，才能让我们的企业更具活力和创新力。”
学以致用结硕果，领悟“跳”与“钻”的逻辑。“对于我们来说，培训是一个首先要‘跳’出来吸收营养，然后再‘钻’进去处理问题的过程。‘跳’出来，就是要跳出以前工作的固定套路，大量汲取老师讲授的各种管理知识和深层次理论丰富自己。然后带着新思路‘钻’进现在工作存在的问题中，重新思考并找出新的方法创造性的去解决问题。”培训结束后，该公司中层干部普遍反映，虽然此次培训时间短，但既拓展了自己的知识面，又提高了大家的系统思维能力。在接受笔者采访时，他们表示，在今后的工作中，一定充分应用好此次所学知识，在带好队伍的前提下，力争专业管理上台阶，同业对标争先进位，为全面完成今年各项工作目标发挥出中层干部的示范引领作用。
